부자돼보자

1. 정말 소자본으로 창업한다.
경제가 어려우면 투자심리가 위축되기 마련이다. 투자 금액을 얼마로 할것인가를 놓고 고민스러울때는 주가지수를 활용하는 것도 바람직하다. 종합주가지수가 400선이면 창업 자본은 4,000만원 정도를 기준으로 삼는 것이 좋다.


2. 건강한 신체가 성공의 열쇠.
건강한 신체에 건전한 정신이 깃드는 것은 당연한 이치다. 건강은 그 누구도 흉내 낼수 없는 사업가의 큰 재산이요 성공 수완이 될수 있다. 비록 자본이 부족하더라도 몸으로 부대끼면 성공의 길이 빨리 열릴 수 있다.


3. 암닭이 울면 집안이 흥한다.
우리나라가 선진국에 비해 상대적으로 맞벌이 부부가 적은 이유는 전근대적인 남자들의 동양적인 사고에도 큰 원인이 있다. 물가는 오르고 아이는 커가는데 남편의 월급으로는 생활해 나가기가 여간 힘들지 않은 것이 요즘의 현실이다. 주부들이 경제활동인구에 포함되도록 노력해야한다.


4. 내가 소비자 입장에 선다.
내가 창업하고자 하는 업종은 내 수준에 맞는 업종이어야한다. 자신은 평상시에 화장품 가게에 가본적도 없으면서 화장품 할인점을 차리겠다는 것은 한마디로 어불성설이다. 본인이 가장 자신있고 즐겨찾는 소비자 입장에서 업종을 선택해야한다.
5. 3D업종을 공략한다.
실업률 증가로 취업이나 창업 전선에는 학벌이나 성별이 무너져가고 있다. 이제는 일한 만큼 수익을 올릴수 있다. 남들이 꺼리는 힘들고 더럽고,위험한 업종이 의외의 좋은 결과를 가져올 수 있다.


6. 손님이 안오면 내가 간다.
누가 신속하게 상품이나 서비스를 판매하느냐가 창업 성패의 관건이다. 손님이 오기만을 기다리지않고 직접 찾아 나서는 공격적인 마케팅 전략이 돈벌이의 지름길이 된다.


7. 안되는걸 되게하지 말라.
남들이 과연 그게 될까하고 의구심을 표현하는데도 불구하고 본인의 고집으로 창업을 추진하는경우를 주변에서 쉽게 볼 수 있다. 5명가운데 3명이 부정적인 의견을 표시하면 그 업종은 포기하는게 좋다. 창업, 특히 여성 창업은 혼자 진행하는 것이 아니라 주위사람의 많은 도움이 있어야 하기 때문이다.

1. 사업을 하려면 공인 회계사가 필요한 것이 아니다.
산수(계산)능력이 필요하다. 들어오는 돈이 나가는 돈보다 많아야 한다.

2. 사업하기 위해 필요한 것은 고객이다.
고객이 있다면 모든 것을 사 들일 수 있지만, 고객이 없다면 다만 취미생활을 하는 것에 불과하다.

3. 모든 사람은 동등하다.
사람이 가장 중요한 요소이다.

4. Please & Thank you.
`존중하는 말(Ｐlease)`과 `감사합니다(Ｔhank you)`에 투자하는 시 간은 절대 아까운 시간이 아니며,무엇보다도 큰 효과를 가져올 것이다.

5. 당신이 지닌 재능을 찾고 얼마나 잘 활용하는냐가 성공의 크기를 결정한다

6. 가장 열심히 할 수 있고 즐겁게 할 수 있는 일을 하라.
당신의 약 점을 고치면서 살 수 있을 만큼 삶이 긴 것은 아니다.

7. 기도와 절식(節食) 그리고 청결한 삶을 유지하는 것은 시대와 공간 을 막론하고 공통된 성공 요소이다.

8. 큰 것(코끼리)을 바라보라.
하지만 큰 것을 얻고 나면 그것(코끼리)을 모두 소화할 수 있어야 한다.

9. 장점을 살려라.
누구라도 완벽한 사람은 없다. 약점을 인정하고 장점을 개발하라. `계획`에서 벗어나라. 좋은 사람을 필요로 할 것이며,그 가 나의 약점을 보충해주면 된다.

10. 시장에서 최대한 살아남아야 한다.
실천하는 것은 계획한 것보다 10배나 오래 걸리고 10배 더 많은 비용이 들어간다. 인내를 가지고 끝 까지 버텨야 한다.

1. 빈번한 만남은 신뢰로 전환된다.
자주 만나면 친해지게 되고, 좋은 이미지를 갖게 된다.



2. 자신의 실력 이상으로 보이려면 협력자를 이용하라.
자신의 능력을 110% 발휘할 수 있는 것은 협력자의 활용이다.



3. 지금의 걸음걸이를 30% 빠르게 하라.
활동적이고 의욕적인 사람은 항상 발걸음이 빠르다.



4. 계약체결을 위한 만남일 때는 가장 좋아하는 복장을 입는다.
복장이 상황의 분위기를 리드할 수 있을 때가 많다.
자신의 복장에 최선을 다해야 한다.



5. 상황에 맞게 복장을 갖추어라.
주변상황에 맞게 복장을 갖추는 것은 신뢰감을 높여가는 첫걸음이다..



6. 첫 대면에서 좋은 인상을 주려면 50㎝까지 다가 가라.
친숙해 지려면 가까운 거리를 유지하라.
심리학에서 50㎝거리가 가장 친밀한 거리라 한다.



7. 까다로운 고객은 협력자를 활용하라.
까다로운 사람의 상담은 홈 그라운드인 협력자의 가게 등을 이용한다.
8. 사소한 실수하나 정도는 할 수 있는 재치가 중요하다.
고객 앞에서의 자그마한 실수는 오히려 득이 될 수 있다.



9. 고객 설득은 5분간의 집중적인 상담으로 승부를 걸어라.
평소 5분 스피치 훈련으로 상담에 숙달되어 있어야 한다.



10. 고객의 이야기는 메모하면서 들어라.
메모하면서 들으면 고객은 정확한 사람이라 인정한다.

1. 한경 리얼세미나.
세미나. 컨퍼런스. 포럼은 정보를 짧은 시간안에 습득할 수 있는 가장 효율적인 수단이다. 그러나 이런 행사가 언제 어디서 열리는지 모두 알기란 쉽지 않다. 미리 점찍어 둔 세미나가 있어도 아차하는 사이에 놓치기 일쑤다.
한경 리얼세미나 (www.realseminar.com/ked/)는 정보화 사대의 정보통을 자처하는 사람이라면 반드시 북마크해 둘 만한 사이트다. 국내에서 열리는 거의 모든 세미나 내용을 담고 있어 원하는 정보를 쉽게 얻을 수 있다.

1. 작은 자본으로 출발, 업종전환을 꺼려하지 않는 과감성이다..
일본에서 유일하게 `마차매점`의 벤처사업가를 자칭하는 다케모토 사장은 마차매점의 매력에 푹빠져든 사람이다. 정확히 설명하면 다케모토 사장의 사업아이템은 백화점이나 쇼핑센터같이 사람이 많이 드나드는 장소에서 풀빵이나 아이스크림등 간단한 먹거리를 파는 사업이다.
"마차매점은 고객들에게 조리하는 모습에서 소리 냄새까지 모든 것을 직접 전해줍니다. 투자금이 적어도 되며 가게를 만들고 부수는 일이나 아이디어를 적용하는 일이 신속할 수 있습니다"
백화점 한편에서 장사하는데 드는 비용은 설비나 보증금등을 합쳐도 수십만엔정도에 지나지 않는다. 다케모토 사장은 70여군데의 점포를 운영하면서 연간 33억엔의 매출을 올리고 있다. 그가 주장하는 성공의 키워드는 바로 소자본으로 최대 효과를 낼 수 있는 아이템이어야 한다는 것이다.

마차매점은 정식으로 매장을 세내 사업하는 것에 비해 업태전환이 순식간에 이뤄진다는 특징이 있다. 예를 들어 백화점 한쪽에서 우동을 팔다가도 계란빵이 인기를 끈다 싶으면 하루 이틀만에 계란빵 매점으로 탈바꿈할 수 있다. 고객들의 취향 변화를 거의 실시간으로 따라잡으면서 계속 호황을 누릴 수 있는 셈이다.
2. 앞뒤 재지않고 행동으로 옮기는 기민성이다..
그만큼 `이 일을 꼭 해야겠다`는 의욕이 넘친다는 얘기다. 그런 분야가 눈에 보인다는 얘기이기도 하다.
단 하루만에 출판사 직원에서 출판사 사장으로 변신한 요시다 겐조 사정이 그러했다. "회사를 그만둔후 `에너지를 보충하자`는 생각에 한동안 휴식을 갖는 사람이 있지만 별로 좋지 않다. `쇠는 달궈졌을때 두드리라`는 속담처럼 창업 의욕이 한창 넘칠 때 일로매진해야한다"는 생각이다. 창업후에도 여러가지 우여곡절을 겪었지만 그때마다 애로를 돌파하는 비결은 과감한 결단과 식지 않는 열정이었다.

3. 비전이 있으면 사람과 자본은 따라온다는 점이다..
즉 확실한 비전을 발견해야 한다는 얘기다. 케어네트의 오야 사장은 대학시절부터 뭔가 사업을 하겠다는 의욕이 넘쳤지만 아이템과 타이밍을 잡지 못해 33세가 돼서 창업한 경우다.

각종 의료정보나 의료관련 TV프로그램을 제작 배포하는 사업이다. 그는 야마이치증권 보스턴컨설팅그룹 등을 거치는 과정에서 `창업은 의료분야에서 한다`는 생각을 좁혀 나갔다. 초기 사업계획서에는 2년 이내에 위성방송에 의한 의료프로그램 방영을 포함시키고 있었다.
그러나 이를 위해서는 최소 10억엔의 자금이 필요했다. 오야 사장을 포함한
5명의 동업자들은 자본을 갖고 있는 유력기업들을 돌면서 프리젠테이션(사업설명)을 하기에 바빴다. 비즈니스모델이 확실하다, 이를 실현하기 위한 경영능력이 우수하다는 점을 계속 주지시켰다. `비젼이 확실한 만큼 사람과 자본이 따라붙는다`는 오야 사장의 신념대로 의료업계의 잠재적인 시장크기,의약품업체,나아가 일반환자에게까지 이익이 되는 사업계획이 평가받기 시작했다.
"앞으로 전력질주할 수 있는 기간은 아무리 길게 잡아도 20년이다. 실패가 무서운게 아니라 아무런 일도 하지 않으면서 시간만 흘러가는 것이 두렵다는 생각을 했습니다"