부자돼보자

1. 작은 자본으로 출발, 업종전환을 꺼려하지 않는 과감성이다..
일본에서 유일하게 `마차매점`의 벤처사업가를 자칭하는 다케모토 사장은 마차매점의 매력에 푹빠져든 사람이다. 정확히 설명하면 다케모토 사장의 사업아이템은 백화점이나 쇼핑센터같이 사람이 많이 드나드는 장소에서 풀빵이나 아이스크림등 간단한 먹거리를 파는 사업이다.
"마차매점은 고객들에게 조리하는 모습에서 소리 냄새까지 모든 것을 직접 전해줍니다. 투자금이 적어도 되며 가게를 만들고 부수는 일이나 아이디어를 적용하는 일이 신속할 수 있습니다"
백화점 한편에서 장사하는데 드는 비용은 설비나 보증금등을 합쳐도 수십만엔정도에 지나지 않는다. 다케모토 사장은 70여군데의 점포를 운영하면서 연간 33억엔의 매출을 올리고 있다. 그가 주장하는 성공의 키워드는 바로 소자본으로 최대 효과를 낼 수 있는 아이템이어야 한다는 것이다.

마차매점은 정식으로 매장을 세내 사업하는 것에 비해 업태전환이 순식간에 이뤄진다는 특징이 있다. 예를 들어 백화점 한쪽에서 우동을 팔다가도 계란빵이 인기를 끈다 싶으면 하루 이틀만에 계란빵 매점으로 탈바꿈할 수 있다. 고객들의 취향 변화를 거의 실시간으로 따라잡으면서 계속 호황을 누릴 수 있는 셈이다.
2. 앞뒤 재지않고 행동으로 옮기는 기민성이다..
그만큼 `이 일을 꼭 해야겠다`는 의욕이 넘친다는 얘기다. 그런 분야가 눈에 보인다는 얘기이기도 하다.
단 하루만에 출판사 직원에서 출판사 사장으로 변신한 요시다 겐조 사정이 그러했다. "회사를 그만둔후 `에너지를 보충하자`는 생각에 한동안 휴식을 갖는 사람이 있지만 별로 좋지 않다. `쇠는 달궈졌을때 두드리라`는 속담처럼 창업 의욕이 한창 넘칠 때 일로매진해야한다"는 생각이다. 창업후에도 여러가지 우여곡절을 겪었지만 그때마다 애로를 돌파하는 비결은 과감한 결단과 식지 않는 열정이었다.

3. 비전이 있으면 사람과 자본은 따라온다는 점이다..
즉 확실한 비전을 발견해야 한다는 얘기다. 케어네트의 오야 사장은 대학시절부터 뭔가 사업을 하겠다는 의욕이 넘쳤지만 아이템과 타이밍을 잡지 못해 33세가 돼서 창업한 경우다.

각종 의료정보나 의료관련 TV프로그램을 제작 배포하는 사업이다. 그는 야마이치증권 보스턴컨설팅그룹 등을 거치는 과정에서 `창업은 의료분야에서 한다`는 생각을 좁혀 나갔다. 초기 사업계획서에는 2년 이내에 위성방송에 의한 의료프로그램 방영을 포함시키고 있었다.
그러나 이를 위해서는 최소 10억엔의 자금이 필요했다. 오야 사장을 포함한
5명의 동업자들은 자본을 갖고 있는 유력기업들을 돌면서 프리젠테이션(사업설명)을 하기에 바빴다. 비즈니스모델이 확실하다, 이를 실현하기 위한 경영능력이 우수하다는 점을 계속 주지시켰다. `비젼이 확실한 만큼 사람과 자본이 따라붙는다`는 오야 사장의 신념대로 의료업계의 잠재적인 시장크기,의약품업체,나아가 일반환자에게까지 이익이 되는 사업계획이 평가받기 시작했다.
"앞으로 전력질주할 수 있는 기간은 아무리 길게 잡아도 20년이다. 실패가 무서운게 아니라 아무런 일도 하지 않으면서 시간만 흘러가는 것이 두렵다는 생각을 했습니다"