부자돼보자

국영기업들(SOEs)에 관한 금융부와 통계국의 자료들을 볼 때 주목할 만한 점들이 눈에 띈다.

양적인 면에서, 2006년 초까지 베트남은 총 활동 기업에 단지3.6%인4,086개의SOEs를 거느리고 있었다.그리고 이SOEs의1/3이하만이 주식회사 전 상태였고 이 비율은 주식회사화 과정이 속도를 내고 있어 더욱 빨리 줄어들 것이다.

총SOEs중에 지방정부가 운영하는 수(55.3%)가 중앙정부가 운영하는 수(44.7%)보다 더 많다.지방정부가 운영하는SOEs는 소규모이고 장비와 기술이 덜 현대화되어 있고 사업효율성도 떨어지지만 이런SOEs의 숫자가 더 많다.

게다가SOEs가 정부부처나 지방인민위원회에 의해 운영되는 절차는 지금 베트남이 만들고 있는 모든 회사들은 동등한 입장에서 경쟁해야 한다는 시장 경제체제에 맞지 않는다.이런 사실이 주식회사화에 가속이 붙게 한다.

SOEs의 평균 노동자수(499.5명)는 개인회사(28.2명)나 외국인 투자 회사(330.2명)들 보다 많지만 그 노동자수는 총 수(2002년 초4백11만4천명에서2006년 초2백4만1천명)와 모든 종류의 사업장에서 일하는 노동자 총수의 비율(같은 기간 동안53.8%에서32.7%로)이 점차 줄어들고 있다.

SOEs의 평균 자본금 규모(3천2백7십5만 동)는 개인(58억 동)이나 외국인투자회사보다(1천3백2십5만 동)높지만SOEs가 전체 기업 자본에서 차지하는 비율은2001년55.9%에서2005년54.9%감소했다.이는 같은 기간 동안 개인 사업자들이 차지하는 비율이12%에서25%로 늘었기 때문이다.

금융부에 따르면SOEs의 총 자산은2006년 초7백4십7조4천억 동이었다.이중 부채는22.2%이고 총 자산의76%는 은행에서 빌린 돈이었다.

사업상 강점을 가지고 있는SOEs나 특별정책에 혜택을 받는SOEs를 제외하고 보통SOEs의 효율성은 매우 낮다.

베트남 오일과 가스 그룹(PetroVietnam)은 총 수입42조3천1백억 동에24조9천2백4십억 동,베트남 전기(EVN)그룹은3십8조8천1백8십 억 동에서3조2천 억 동,베트남 우편과 텔레커뮤니케이션스 그룹(VNPT)은32조7천6백억 동에서11조5천6백 억동,석탄과 광물 그룹은22조7천8백8십억 동에서3조1천3백억 동의 이익을 각각 냈다.

SOEs중에 국가 재정에 크게 도움을 주고 있는 기업으로는 베트남 페트롤리움 수입 수출 회사(8조2천5백2십 억 동),베트남 담배 공사(3조1천3백억 동)그리고 사이공 음료 회사(2조1천3백억 동)등이 있다.

2001-2005년 기간 동안SOEs의 수입은 매년9.1%씩, 2005년에는7.2%올랐고,이는 소비자물가지수 상승률 보다 조금 더 높은 수치이다.

많은 비효율적인SOEs가 있는데 그 분야로는 농업,제지,섬유,양잠,설탕,사탕수수,해산물 등이 있다. 2005년SOEs의 총 손실액은1조9천1백9십억 동이었고,손실이 난SOEs는19.5%,손실도 이익도 아닌 기업이8.8%였다.

큰 손실을 내는 회사들은 베트남 시멘트 회사,커피 회사,교통 건설 회사5와6, Thang Long건설 회사,양잠 회사들로2천2백억 동에서1조3천5백2십억 동까지 손실을 냈으며,이는SOEs의 평균 자본금에13배보다 큰 수치이다.

SOEs가 부진한 가장 큰 이유들로는 낙후된 장비와 기술,최신장비의 잘못된 사용(최신장비는 없는 경우가 더 많다),총 투자가 너무 커서 공제가 너무 많고 대출 이자 등이 상품가격에 반영됨,생산공정에서의 낭비,월급이 너무 많이 나가는 것 등등이 있다.

위의 분석은 베트남이 외국 라이벌 회사들에게 문을 좀더 활짝 열었을 때SOEs가 그들과 경쟁할 수 있도록SOEs의 경영의 질을 높이고 주식회사화 속도를 높여야 한다는 것을 보여주고 있다.